科特勒:一个强大的品牌是如何建立起来的?
什么是品牌,它不仅仅是一个名字。怎么样来发展一个强大的品牌和品牌定位,如何有效来推广你的品牌,特别是一个互联网品牌。你如何来评估品牌的表现。我们说品牌是用来做什么呢?大部分的产品都是一样好的,以产品本身来说很难脱颖而出。我的观点是在建立品牌的时候,要让你的产品差异化,而不是生产另外一种洗头膏。营销不仅要有功能的含义,还要有心理的含义,怎么样让大家通过我的产品来享受生产,这是第一点。
品牌太重要了,打造它是任何部门的职责,CEO应该是在品牌之首,作为它的领导和含义的领导。赢得客户、留住客户、增长业务,并且能够赢得我们的供应商、分销商和其他跟我们业务相关的人,这些都离不开品牌。
有一本书叫做《4D品牌》,品牌的影响因素很多。你的定价方式、客户服务这些都是影响因素。所以说品牌这项工作并不能简单理解为一个概念,它受很多方面的影响。品牌概念就是一个定位的概念,一个好的品牌定位非常明确。万宝路只是香烟吗?还只是香烟品牌当中的一个,对于这个品牌又做了什么呢?如果你吸烟的话,可能非常喜欢这个品牌,会让你觉得非常牛仔、非常成熟。所以这种品牌所创造出来了这么一个概念。它的产品本身和其他产品很相似,但是创造的概念是有差异化的。迪斯尼是家庭的体验,父母和孩子愉快的体验,所以要把品牌放在一个idear上,以此为重点。
还有其他的一些方面,比如说你的名片,这些都是设计完善的。在背后是你的信条,当名片翻过来的时候是“我们相信以下三点,这是我们的信念”,比如社会责任、客户价值,可以把这些写在名片的背面。还有客户会进到你的办公室,办公室也会是一种对你品牌的表达,以及你的公司货车,如果货车维护非常差的话,也会对品牌造成影响。还有你的穿着,对于我们品牌有影响的就是这些因素,比如名字、标语等等这些。
留给大家一个问题,你们是不是有品牌的标语或者一句话,或者是有销售的一个销售语?我们看一下这些是品牌标语的一些反面教材,比如福特说“质量是我们第一要务”,但是发现福特却没有排在前十公司的名单当中,如果你的质量是第一要务的话为什么排在前十呢。还有沟通的风格,我不知道风格是什么,是幽默的?是如果人性的、温暖的?这个是通过人的性格来体现。你怎么来销售自己?品牌的人员可能需要深度来思考这些风格问题。“你们拥有的词是什么”?迪斯尼拥有的是“娱乐”,有没有单一的词是你们所拥有的,比如互联网,但是其他的竞争对手也会拥有这个词。
对于品牌来说有这些内容才能使品牌更好,首先是口碑效应,你们要创造口碑效应。最好有一个粉丝群体。当你们的群体越大的时候,他们越感觉到满意的时候,他们对你这个公司的口碑传播效应会越好。他们会用好的方法来谈论你们公司,这样的话你们就会成功。
不管你们的企业是怎么做的,你们要对这个营销做好计划。不仅是做一些推广活动,包括赞助一些活动、事件,比如说公关、电话、俱乐部、博客、展会等等,和人们能够接触到。比如说你们的产品不是一个可触摸物理东西的话,但是想办法是人们能接触你们,用很多方法使他们接触到你们。
对于消费者来说品牌的名字是非常重要的,一个好的品牌非常有影响。现在品牌越来越接近了,质量也越来越接近,因此要想办法有差异化。比如通过不同的方法,比如功能、社会功能、对人情感的影响,还有一些精神上的影响等等,使人们能够区别开你们,并且有一些差异。我们期望这些企业,他们可能愿意帮助人们解决生活当中遇到的一些问题,品牌如果定位好的话就会有非常大的价值。你们的品牌能带来什么价值?现在有很多谈论,不仅要有品牌,还要有一个品牌的位置。也就是说你的目的是什么,企业关心什么,想达到什么目的。比如说我给你们公司进行投资的话,你跟我们谈一下你们公司最关心哪些事情,有哪些价值观。
品牌的建立有很多的方法,不仅仅是通过广告了,还会有很多的方法。首先是你们的能力,因为你们可能在用户中产生了期望值,你们有一些承诺,你要达到你的承诺。
科特勒在这次大会上还谈到了营销,以下是他关于营销分享的要点:
1、一切营销从市场研究开始
市场有很多的细分定位,我们要知道想要服务于哪个群体。
定位确定了目标群体,那么随后你要定义营销的矩阵。市场规划必须涉及产品、价格、地点和促销。
2、营销是一切
越来越多的公司重视发展它们的品牌,宝洁公司基本做的是执行“营销就是一切”。
可以使用建模的方法,来预测你的销售,充分利用发达的软件,能够事半功倍。
3、宝洁35%营销预算用于社交媒体
要对数字时代敏感,社交媒体谈论我们了吗如果都是负面的,你最好想办法去影响它。
我们一定要提高数字活动,有各种各样的数字活动提高来改善内容,按需去操作,这些都是非常熟悉的。
4、营销进入新时代:企业要从人们情感中获利
营销3.0首先是吸引用户的思想,然后是吸引用户的情感,精神上的吸引。
用户希望建立同感、共鸣,我们用的词叫可持续性,要做一个可持续性强的公司。
5、履行企业社会责任也是一种营销
企业应该有体制,积极面对社会责任和由此产生的压力,并对其投资。
我预测我们的业务在变,用户需求在变,是时候放弃一些传统的东西了。