企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。

一、会议成本
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

1、            如何通过八大会议统一思想，上下同欲。

2、            如何通过八大会议激发人，培养人，孵化人。

3、            如何通过一本手册实现员工的自我管理。

辅助企业落地8项会议：
1.晨夕会
2.周例会
3.周培训会
4.月初销售动员会
5.成长分享会
6.季度总经理会
7.半年销售总结大会
8.年会

二、采购成本
采购在不同公司有不同的方式，但这是影响企业经营的重要成本。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

帮助老板解决：
1、资本之惑：家族财富怎么传给下一代？财富怎么升值？我的股权结构怎么建立？有什么好的投资渠道？
2、资金之惑：企业发展资金从哪里来？到哪里找钱？如何以小搏大，四两拨千斤？我的钱安全吗？我的钱还能撑多久？
3、税务之惑：我该交这些税吗？我能少交一点吗？我这么做了会出什么事？已经报的税能经得住查吗？
4、账务之惑：内账、外账？账为什么总是算不准？如何才能消除做账风险？我仓库的数到底准不准？货和账怎么才能对得上？
5、利润之惑：我到底赚了多少钱？为什么利润这么少？怎么才能多赚钱？企业利润下降该怎么办？做多少业务才能保本？
6、报表之惑：这些报表的数据是准确的吗？怎么和我印象中的差那么多？为什么我想要的数据没有，有的数据我又看不懂？
7、决策之惑：我到底应该看哪些财务数据？不懂财务知识，不了解财务运作我如何进行管控？
8、人才之惑：如何才能让财务人员忠诚？为什么和财务人员总是难以沟通？怎么判断财务人员是否可靠？如何防止财务人员泄密？

三、沟通成本
沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。
在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。

四、加班成本
很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：
第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

现场设计属于你公司试用的薪酬体系：
1、如何设计薪酬体系提升员工做事的用心程度。
2、如何设计薪酬体系激励员工超常发挥，提高工作积极主动性，提高工作效率。
3、如何设计薪酬体系拉动公司业绩。
4、如何设计薪酬体系持续激发员工动力。

五、人才流动成本
有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

培训体系的建立。现场演示：
1、如何建立招聘体系。
2、如何设计招人的标准招揽人才。
3、如何打造新员工的信念，降伏其心，定其心，生其心。
4、如何打造公司的培训体系引爆员工动力。
5、如何通过造场打造竞争文化，运用PK机制引爆员工潜能。

六、岗位错位成本
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。
曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。
现场布置作业，课堂审查：
1、如何设计晋升体系梯级晋升机制给员工希望及努力方向。
2、如何设计晋升体系吸引人才。
3、如何设计晋升体系优化孵化人才梯队。
4、如何设计晋升体系设计防止核心高层和老板叫板。
5、如何设计晋升体系考核标准让能者上庸者下并保持公司稳定。
6、如何运用晋升体系中的见习制。

七、流程成本
企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
4大体系：
1.员工版：告诉你的员工为什么干？
2.销售战神：告诉你的员工怎么干？
3.水性营销的秘密：告诉你的员工怎么持续干？
4.核心：企业如何基业长青？自动运转？

八、停滞资源成本
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。

九、企业文化成本
有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。
但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。

落地九大项：
一、一本日志
二、两项活动（诵读经典、感恩分享）
三、三道文化（天道、师道、孝道）
四、四大心态
1. 命由己立（我的命运我做主）
2. 反求诸己（问题是我的）
3. 正己化人（要求别人之前，我先自己做到）
4. 止于至善（良知做事，幸福人生）
五、五颗心：
1. 耻辱之心、
2. 勇猛之心、
3. 敬畏之心、
4. 感恩之心、
5. 成就之心、
六、六大机制
会议机制
晋升机制
薪酬机制
积分机制
PK承诺机制
奖惩机制
七、七大文化墙
三道墙、PK承诺墙、梦想墙、机制墙、感恩墙、荣誉墙、落地委墙、风采墙、其他墙
八、八大会议
会前会、晨夕会、周例会、周培训会、月启动大会、分享会、头脑风暴会、年会
九、九字真经
走出去、请进来、寻不同

十、信用成本
这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。
但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。

十一、风险成本
将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。
可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。

十二、企业家成本
“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话说的好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。
这种现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。
由上可见，企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。发现并有效降低以上隐形成本，是企业进步的有力举措。

3天封闭训练，现场牵引出您的企业文化磁场：
1、让您了解员工真正需要的什么，增加动力、化解阻力；
2、运用承诺、PK机制，拉动全员为自己干；
3、员工在课堂上自由绽放、发现员工的优点；
4、更有效地开会：晨夕会启动大会年会招商会等；
5、员工加强自己的目标梦想，知道为什么而战；
6、 公司形成一个感恩文化；
7、每个人利用销售日志，对工作有了计划，学会了自**练；
8、我们为您导入会议系统、舞蹈、机制、文化墙等；
9、上完课后有3+1走访交流活动，到落地好的企业参观学习成功经验；即走出去，再走进来；
10、学习后,老板解脱，上下同欲，企业自动化运营；
11、老板进入正能量的圈子朋友，加持更加成功；
12、优秀企业将进入中建节能微享会的圈子形成诚信企业家联盟！